*KPEYE
La tua impresa sta raggiungendo i suoi
Usiamo gli indicatori chiave di performance (KPI) per misurare i tuoi risultati con KPEYE.

Perché scegliere KPEYE?
KPEYE ti permette di valutare in modo oggettivo e misurabile il progresso della tua impresa verso i suoi obiettivi di business. Ti permette quindi di monitorare costantemente le sue performance e di implementare tempestivamente azioni correttive in caso di necessità.

A chi si rivolge?
Vuoi tenere sotto controllo la tua azienda? Hai la necessità di scoprire se la tua impresa sta andando nella direzione giusta per raggiungere i suoi obiettivi strategici? Vuoi essere certo che tutte le funzioni della tua azienda stiano contribuendo in modo attivo al raggiungimento dei risultati di business che ti sei prefissato?
Allora è il momento giusto per te di utilizzare KPEYE.

Come opera KPEYE?
KPEYE effettua un’approfondita analisi della tua azienda, volta a mettere in relazione i suoi obiettivi di business, la sua pianificazione, e la sua programmazione ed elabora gli indicatori chiave di performance (KPI) definendo le misure da utilizzare, i target da raggiungere, le fonti dove rilevare i dati per le misure e la frequenza con cui valutare i risultati.
KPEYE è quindi un cruscotto di KPI costruito sulle specifiche esigenze della tua azienda.
L’elaborazione di KPEYE comporta un impegno di tre/quattro settimane a seconda della complessità dell’azienda cliente.
Il primo passo per far emergere la tua impresa è differenziare il business.

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Gli indicatori chiave di performance (key performance indicators, KPI) permettono di avere il controllo della propria azienda, di predire in quale direzione sta andando e di focalizzare le sue risorse. Gli indicatori chiave di performance sono strettamente collegati agli obiettivi strategici dell’azienda e misurano il grado di raggiungimento degli stessi mediante il raggiungimento di obiettivi operativi.
Per essere efficaci i KPI devono:
essere specifici e determinanti (chiave) per gli obiettivi di business;
misurare i risultati e non i “mezzi” utilizzati per ottenerli;
essere semplici e facili da misurare;
essere utilizzati periodicamente e non solo una volta l’anno;
evidenziare il progresso (positivo o negativo) nel tempo.
Sia che venga utilizzato per monitorare il numero di clienti acquisiti e la soddisfazione degli stessi, sia che valuti l’aumento di fatturato e profitti, un KPI può rappresentare un valido argomento di comunicazione all’interno e all’esterno dell’azienda.
Tutte le nostre soluzioni di business.
*KPEYE
La tua impresa sta raggiungendo i suoi
OBIETTIVI DI BUSINESS?
Usiamo gli indicatori chiave di performance (KPI) per misurare i tuoi risultati con KPEYE.

Perché scegliere KPEYE?
KPEYE ti permette di valutare in modo oggettivo e misurabile il progresso della tua impresa verso i suoi obiettivi di business. Ti permette quindi di monitorare costantemente le sue performance e di implementare tempestivamente azioni correttive in caso di necessità.

A chi si rivolge?
Vuoi tenere sotto controllo la tua azienda? Hai la necessità di scoprire se la tua impresa sta andando nella direzione giusta per raggiungere i suoi obiettivi strategici? Vuoi essere certo che tutte le funzioni della tua azienda stiano contribuendo in modo attivo al raggiungimento dei risultati di business che ti sei prefissato?
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Come opera KPEYE?
KPEYE effettua un’approfondita analisi della tua azienda, volta a mettere in relazione i suoi obiettivi di business, la sua pianificazione, e la sua programmazione ed elabora gli indicatori chiave di performance (KPI) definendo le misure da utilizzare, i target da raggiungere, le fonti dove rilevare i dati per le misure e la frequenza con cui valutare i risultati.
KPEYE è quindi un cruscotto di KPI costruito sulle specifiche esigenze della tua azienda.
L’elaborazione di KPEYE comporta un impegno di tre/quattro settimane a seconda della complessità dell’azienda cliente.

Gli indicatori chiave di performance (key performance indicators, KPI) permettono di avere il controllo della propria azienda, di predire in quale direzione sta andando e di focalizzare le sue risorse. Gli indicatori chiave di performance sono strettamente collegati agli obiettivi strategici dell’azienda e misurano il grado di raggiungimento degli stessi mediante il raggiungimento di obiettivi operativi.
Per essere efficaci i KPI devono:
essere specifici e determinanti (chiave) per gli obiettivi di business;
misurare i risultati e non i “mezzi” utilizzati per ottenerli;
essere semplici e facili da misurare;
essere utilizzati periodicamente e non solo una volta l’anno;
evidenziare il progresso (positivo o negativo) nel tempo.
Sia che venga utilizzato per monitorare il numero di clienti acquisiti e la soddisfazione degli stessi, sia che valuti l’aumento di fatturato e profitti, un KPI può rappresentare un valido argomento di comunicazione all’interno e all’esterno dell’azienda.
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