*KPEYE

La tua impresa sta raggiungendo i suoi

      OBIETTIVI DI BUSINESS?

Usiamo gli indicatori chiave di performance (KPI) per misurare i tuoi risultati con KPEYE.

Nicolucci Consulting | Consulenza aziendale e marketing a Torino

Perché scegliere KPEYE?

KPEYE ti permette di valutare in modo oggettivo e misurabile il progresso della tua impresa verso i suoi obiettivi di business. Ti permette quindi di monitorare costantemente le sue performance e di implementare tempestivamente azioni correttive in caso di necessità.

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A chi si rivolge?

Vuoi tenere sotto controllo la tua azienda? Hai la necessità di scoprire se la tua impresa sta andando nella direzione giusta per raggiungere i suoi obiettivi strategici? Vuoi essere certo che tutte le funzioni della tua azienda stiano contribuendo in modo attivo al raggiungimento dei risultati di business che ti sei prefissato?

Allora è il momento giusto per te di utilizzare KPEYE.

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Come opera KPEYE?

KPEYE effettua un’approfondita analisi della tua azienda, volta a mettere in relazione i suoi obiettivi di business, la sua pianificazione, e la sua programmazione ed elabora gli indicatori chiave di performance (KPI) definendo le misure da utilizzare, i target da raggiungere, le fonti dove rilevare i dati per le misure e la frequenza con cui valutare i risultati.

KPEYE è quindi un cruscotto di KPI costruito sulle specifiche esigenze della tua azienda.

L’elaborazione di KPEYE comporta un impegno di tre/quattro settimane a seconda della complessità dell’azienda cliente.

Il primo passo per far emergere la tua impresa è differenziare il business.

Scarica la guida gratuita Nicolucci Consulting, e scopri strategie capaci di aiutare la tua impresa a vendere meglio e di più.

 

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Gli indicatori chiave di performance (key performance indicators, KPI) permettono di avere il controllo della propria azienda, di predire in quale direzione sta andando e di focalizzare le sue risorse. Gli indicatori chiave di performance sono strettamente collegati agli obiettivi strategici dell’azienda e misurano il grado di raggiungimento degli stessi mediante il raggiungimento di obiettivi operativi.

Per essere efficaci i KPI devono:

  • essere specifici e determinanti (chiave) per gli obiettivi di business;

  • misurare i risultati e non i “mezzi” utilizzati per ottenerli;

  • essere semplici e facili da misurare;

  • essere utilizzati periodicamente e non solo una volta l’anno;

  • evidenziare il progresso (positivo o negativo) nel tempo.

Sia che venga utilizzato per monitorare il numero di clienti acquisiti e la soddisfazione degli stessi, sia che valuti l’aumento di fatturato e profitti, un KPI può rappresentare un valido argomento di comunicazione all’interno e all’esterno dell’azienda.

Tutte le nostre soluzioni di business.

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