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La tua azienda vuole

      COMPETERE MEGLIO?

Partendo da un'analisi della concorrenza, con SPRINT misuriamo la competitività della tua impresa in relazione ai fattori critici di successo del tuo settore.

Nicolucci Consulting | Consulenza aziendale e marketing a Torino

Perché scegliere SPRINT?

SPRINT è uno strumento efficace per individuare i punti di forza e di debolezza della tua azienda e del suo portafoglio prodotti, rispetto alla concorrenza e ai fattori critici di successo del settore in cui opera.

L’obiettivo ultimo di SPRINT è dunque valutare il posizionamento della tua impresa e dei suoi prodotti in un determinato mercato, stimolare l’innovazione e costruire un vantaggio competitivo capace di garantire una crescita stabile del tuo business.

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A chi si rivolge?

Vuoi rivedere la strategia di business della tua azienda? Vuoi capire dove eccelli rispetto ai tuoi concorrenti e aumentare la tua quota di mercato senza diminuire i tuoi profitti? Vuoi rafforzare il posizionamento della tua impresa affinché sia distintivo? Il tuo fatturato è in calo, il mercato in cui operi si contrae, ma il tuo competitor principale continua a crescere? Vuoi acquisire un vantaggio competitivo forte e duraturo in un determinato settore o mercato per te strategici?

SPRINT è la soluzione capace di rispondere alle tue esigenze perché ti permette di sviluppare le strategie più adeguate per aumentare le performance e raggiungere gli obiettivi.

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Come opera SPRINT?

Partendo da un’accurata analisi della concorrenza, mediante la tecnica del benchmarking, SPRINT ti fornisce la mappatura della tua azienda in relazione ai principali concorrenti e in base a determinati fattori chiave di successo, nell’ottica di supportarla nella creazione di un vantaggio competitivo in un determinato mercato o settore ritenuti strategici.

L’elaborazione di SPRINT comporta un impegno di tre/cinque settimane a seconda della complessità dell’azienda cliente.

Il primo passo per far emergere la tua impresa è differenziare il business.

Scarica la guida gratuita Nicolucci Consulting, e scopri strategie capaci di aiutare la tua impresa a vendere meglio e di più.

 

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Per un’impresa orientata al profitto, l’impegno al miglioramento continuo deve essere una costante, per poter competere e primeggiare sul mercato.

Misurare periodicamente la competitività della propria impresa, effettuando approfondite analisi della concorrenza, è il procedimento ideale verso questo obiettivo e implica di valutare i propri prodotti, servizi, processi e attività di business rispetto ai concorrenti e alle imprese leader del settore/mercato in cui si opera. Questo confronto, che deve essere svolto in relazione ai fattori critici di successo di un mercato specifico, permette di comprendere dove la propria azienda ottiene migliori performance e quali sono le aree di miglioramento su cui dovrebbe lavorare.

I vantaggi che possono derivare da un’analisi della concorrenza e da una valutazione precisa della  competitività della propria impresa sono:

  • una conoscenza più approfondita dei propri concorrenti;

  • una comprensione superiore dei bisogni dei propri clienti;

  • un maggior focus sull’innovazione di prodotto e di processo;

  • un aumento della soddisfazione dei propri clienti;

  • un rafforzamento del posizionamento della propria impresa e dei suoi prodotti nel mercato in cui opera;

  • lo sviluppo di nuove e più efficaci strategie di business;

  • l’adozione di programmi e misure più efficienti nell’ottica di ottenere un vantaggio competitivo forte rispetto ai propri competitor.

Misurare la competitività della propria azienda risulta inoltre indispensabile per costruire un vantaggio competitivo e difenderlo nel lungo periodo.

Tutte le nostre soluzioni di business.

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