Dal disegno del business model alla definizione del business plan.

La società si è specializzata sin dagli anni 80 nella produzione di energia da fonti rinnovabili e nell’elettrificazione di zone remote.

Con l’implosione italiana del mercato delle rinnovabili, a causa del venir meno degli incentivi statali, uno dei soci alla guida dell’azienda decide di dare vita a uno spin-off nell’ambito dell’efficienza energetica per i mercati asiatici. L’obiettivo dell’incarico si traduce nell’affiancare l’imprenditore ed il suo team per il disegno del business model e il relativo business plan della nuova realtà.

Per la creazione del business model e del relativo business plan sono state implementate le seguenti attività: analisi della domanda e dell’offerta di energia da fonti fossili e rinnovabili nei mercati Asean, India e Cina; costruzione del “a chi, cosa, come e dove” vendere (piano di marketing), ricerca di alleanze e partnership locali; definizione dei processi/procedure aziendali e relazioni con le sedi commerciali asiatiche. Il target del primo anno è stato di 1 milione di euro.